锚定目标 奋楫争先 赓续前行

（综合管理部解晶）王光涛校长在学校九届四次职代会上所作的工作报告，全面客观总结了2025年学校取得的成绩，深感自豪，对2026年学校面临的机遇和挑战，认识清醒。学生处（招就处）全体教职工倍受鼓舞，充满期待。

2025年，在学校党政领导下，学生处（招生就业处）全面完成契约化业绩目标，招生工作创5项纪录。普高生占比近70%，较去年提高了30.5个百分点，优化了生源结构；录取本科线以上124 人，较2024年增加67人，增长率达117.5%；普招录取线全省排位，物理类较去年提升16位，历史类较去年提升10位，提升了生源质量；单招最低录取分 306 分（较去年提高10分），位次较2024年平均提高了5700 + 位次，在公办学校竞争中，超越了15 所公办学校。2025届毕业生就业去向落实率95.02%，跃居全省第一方阵。

围绕职代会部署的“一个目标”“两场硬仗”“五大提升”重点任务，2026年学生处（招生就业处）认清形势，直面挑战，着眼开局，重点发力，主要做好八个方面工作。

一是高质量实施立德树人“一号工程”。坚决扛起“为党育人、为国育才”的政治责任，强化“三观”和人格塑造，培养民族复兴的时代新人。

二是提升“522”学工队伍培育工程。对照“特色鲜明的高水平职业院校”对学生工作要求，提前谋划辅导员队伍建设，创建1—2个辅导员工作室，提升育人效能。

三是压实责任，抓实安全教育管理。继续推进心理危机干预“风铃计划”，深化法治、安全和心理健康教育，强化安全责任落实，确保校园稳定。

四是实施“学业能力提升工程”，助力学生成长。充分利用学生发展质量诊改平台，引导学生做好生涯规划，明确成长目标，助力学生成长。

五是加强“学生一站式社区”建设。按照教育部和四川省教育厅要求，结合学校实际条件，加强“学生一站式社区”建设，提升服务育人功能。

六是夯实招生工作根基，锚定生源结构和生源质量基本盘。强化招生成效，持续保持普高生占70%及以上，单招、普招录取线保持稳中有升。

七是聚焦服务国家新材料战略需求，构建高质量就业服务体系。以服务国家新材料战略需求为导向，深化产教融合协同育人和就业指导服务内涵，构建高质量就业服务体系，为区域经济发展提供人力支撑。

八是扩大订单培养规模，促进毕业生高质量充分就业。访企拓岗，拓展就业岗位，扩大订单班规模，实现产教融合订单班规模达1000人目标。加强精准帮扶就业困难群体，做好民生工程。