（继续教育部 何紫虹）为深化子企业董事会规范建设、全面提升董监事履职专业能力，10月13日—15日，攀钢集团有限公司在南山宾馆组织开展2025年子企业董事会建设调度会，并同步举办董监事履职能力提升培训。集团及各子企业董事会、监事会相关人员，公司治理有关部门负责人等参会参训，以“工作部署+能力赋能”联动模式，推动企业治理体系优化与履职能力提升。

调度会上，相关部门简要通报子企业监事会改革进展，解读治理主体决策清单、核心业务授权体系修订要点，介绍2025年度投资计划及“十五五”规划谋划思路，为集团战略落地夯实治理基础，明确下一阶段治理工作推进重点。

调度会结束，由学校负责实施的为期3天的董监事履职能力提升培训随即展开。培训全程采用“专家授课+案例剖析”模式，重点围绕履职现状诊断、“四会”运作规范及“国企治理能力提升”展开，帮助参训人员明确责任、权力、获利边界；聚焦集团化管控误区解析与战略思维培养，结合攀钢产业实际强化决策能力；以法人治理优化、集分权体系构建为核心，指导学员将理论转化为履职实践。培训政策解读与实操指导兼具，有效衔接董监事日常履职场景。

此次调度会与培训的圆满开展，明确了攀钢集团董事会建设方向，全面提升了董监事队伍专业履职能力。参训学员表示，此次调度会与培训内容务实、重点突出，既明晰了治理工作方向，又补足了履职能力短板，将把所学知识运用到实际工作中，切实提升决策与监督效能，为企业高质量发展贡献治理力量。