锚定目标 强化保障 以稳健财务护航学校高质量发展新篇章

（综合管理部李沙）学校九届四次职工代表大会的胜利召开，为2026年及今后的发展绘制了清晰蓝图，凝聚了奋进共识。大会报告全面回顾了2025年来之不易的成绩，系统部署了2026年以“锚定一个目标、打赢两场硬仗、实施五大提升”为核心的战略任务，令人鼓舞，催人奋进。作为学校财务管理部门负责人，我深感责任重大，使命光荣。财务处将坚决贯彻落实职代会精神，紧紧围绕学校中心工作，精准聚焦、主动作为，为学校打赢“体制调整”与“项目攻坚”两场硬仗、全面实现年度目标提供坚实的财务保障和支撑。

过去一年，在学校党委和行政的坚强领导下，财务工作紧密围绕“内涵建设、民生改善”两条主线，精打细算，提质增效。我们全力保障了教学科研、竞赛培训、基础建设的资金需求，支持了省级产教融合改革试点项目等一系列重点工作的顺利推进。在资金紧张的情况下，通过优化支出结构、强化预算执行，确保了校园基础设施提档升级、民生实事项目等投入落地见效，助力学校办学条件持续改善、职工福利稳步提升。这些成绩的取得，是全校上下共同努力的结果，也坚定了我们做好新时期财务工作的信心

2026年是学校“十五五”规划的开局之年，更是完成办学体制调整、融入地方政府管理体系的关键起步之年。职代会报告深刻分析了我们面临的机遇与挑战。对财务工作而言，这既是前所未有的机遇——体制调整后将纳入地方财政预算，有望从根本上缓解长期存在的经费瓶颈；也意味着更高的要求——需要快速建立并适应事业单位的财务管理新体系，同时在学校硬件补短板、设备更新、内涵提升等方面仍需大量投入。财务处将准确识变、科学应变，将工作重心从企业化管理模式平稳过渡到事业单位的预算管理体系，确保财务管理不断档、服务保障不减弱、资源效益最大化。

围绕职代会确定的总体目标和重点任务，财务处将重点在以下方面发力：

全力保障“两场硬仗”，服务体制平稳过渡与项目圆满收官。一是高效协同完成体制调整财务对接。积极配合上级单位，圆满完成资产审计、移交过程中的各项财务工作，确保资产清晰、账务规范、无缝衔接。同时，主动学习研究地方财政政策和事业单位财务制度，快速构建起规范、高效、适应学校发展需求的内部财务管理新体系。二是强化省级产教融合项目资金管理。对试点项目资金实行全过程、精细化监管，确保专款专用，加快支付进度，提高资金使用效益，全力配合项目团队高质量通过省教育厅的绩效评价与最终验收，让每一分钱都花在刀刃上，转化为实实在在的办学能力提升。

深入实施“办学保障提升行动”，优化资源配置赋能发展。坚决落实报告关于“实施办学保障提升行动”的部署。一是积极拓展办学资源。在学校的统一领导下，主动对接，全力争取市级生均拨款、中央预算内投资、专项债券等各类财政资金支持，为校园改扩建、实训设备更新、智慧校园深化应用等提供资金保障。二是强化全面预算与绩效管理。强化预算刚性约束，严控一般性支出，保障重点投入。我们将加大对培训收入、社会服务收入等各项非税收入的规范管理和催收催缴力度，确保“颗粒归仓”。三是挖掘效能潜力。深入开展资产清查，盘活存量资产，推进共享共用，避免闲置浪费。寻找管理效益和经济效益新的增长点，把有限的资金更多用于改善教学条件、引育人才和提升师生获得感上。

职代会吹响了奋进新征程的号角。财务处全体人员将切实把思想和行动统一到大会精神上来，把智慧和力量凝聚到各项目标任务上来，以更加专业的素养、更加务实的作风、更加担当的精神，为学校建设特色鲜明的高水平职业院校、开创“十五五”高质量发展新篇章提供坚强有力的财务支撑！