强基固本，聚才育人

全力服务学校事业发展新征程

（综合管理部马琪）王光涛校长代表学校作的行政工作报告对学校2025年工作进行了系统总结，对2026年工作进行了谋篇布局。人力资源部（党委组织部）将认真贯彻落实相关要求，紧密结合学校安排部署，以更加严谨的态度、务实的作风，为学校各项工作顺行提供坚强组织保障和人力支撑。

2025年，人力资源部（党委组织部）在学校班子的正确领导下，紧紧围绕年度工作部署和可持续发展目标，坚持以党的政治建设为统领，统筹推进组织建设、干部管理、人才引育、职工服务等各项工作，不断提升组织人事工作的科学化、规范化水平。

一是聚焦强基固本，持续抓基层、打基础。二是聚焦引智赋能，持续补短板、调结构，坚持推进人才强校战略，多措并举做好人才引进、培养、激励和服务工作。积极拓宽引才渠道，通过引进储备人才、设置助理岗位并探索实施返聘机制等措施，补充了人才力量。构建系统化培养体系，组织开展涵盖理论、业务等多个类别的培训，全年组织参训超50余人次。同时，通过“师带徒”、职称评审、推优表彰、承担导师任务等方式，激励人才成长，营造了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。三是聚焦改革增效，持续重激励、提效率。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中面临的问题与挑战：师资队伍结构性矛盾依然突出。对比年度课时总量与教师实际承担能力，目前仍存在一定数量的教师缺口。师资队伍的新老交替、传承与持续补充压力较大。

展望2026年，人力资源部（党委组织部）将继续坚持围绕中心、服务大局，以办学体制调整工作为锚，助力学校平稳驶向新航道。

一是在党建引领上再深化。持续巩固拓展基层党建成果，推动党建与业务深度融合，打造更具影响力的党建品牌。

二是在人才引育上再突破。结合办学体制调整工作，制定并实施人才引进计划，特别是针对紧缺师资加大引进力度。同时完善多层次人才培养体系，优化人才发展环境。

三是在基础管理上再夯实。持续优化人力资源配置，创新绩效管理与激励方式，着力破解师资队伍建设中的难点问题。

各位代表，新征程的号角已经吹响，党委组织部（人力资源部）将以更高的标准、更实的作风，踔厉奋发，笃行不怠，为学校建设特色鲜明的高水平职业院校做出新的更大贡献。